Цей минулий місяць перетворив світову індустрію моди

До публікації цієї статті Міланський тиждень чоловічого одягу щойно перенесений, а також скасовано Лондонський тиждень чоловічого одягу, Паризький тиждень чоловічого одягу та тиждень Гао Дін.

Лондон, Великобританія - Коли Сара Лефф сіла на рейс з Нью-Йорка до Парижа для участі в Тижні моди, вона відчула трохи майбутньої кризи.

По дорозі до аеропорту генеральний директор та співзасновник бренду Jonathan Cohen отримували електронні листи одне за одним від покупців, і вони не змогли дістатися до свого салону в Нью-Йорку. Деякі скоротили час подорожі, а інші взагалі відмовилися від подорожей. Коли вона приземлилася в Парижі, почула більше таких новин.

Причина очевидна: В останні дні Міланського тижня моди спалах нового вірусу корони на півночі Італії став першим масштабним спалахом цього смертельного вірусу в континентальній Європі. Джорджіо Армані довелося закрити для проведення власного модного показу.

Один за одним, коли ми бачимо, як великі роздрібні торговці відмовляються від усіх співробітників, ви знаєте, наскільки великий вплив », - сказав Лефф. Бренди можуть створити віртуальний салон лише для покупців, яких немає у FaceTime, намагаючись передати почуття та дотик одягу за допомогою фотографій. Цього тижня це здається нормальним.

Ще раніше спалах хвилював співробітників Oyuna, почасти тому, що китайський бренд&№ 39; китайський агент був заснований у Вухані, центрі першої спалаху вірусу. Під час нью-йоркського тижня моди кількість іноземних відвідувачів шоу-руму Oyuna значно зменшилась, особливо на зовнішніх ринках, таких як Японія. Для цих ринків вплив нового вірусу корони є більш прямим.

Потім на Паризькому тижні моди атмосфера стала досить напруженою, - сказала Марі-Лука Хармс, Oyuna' менеджер з продажу жіночого одягу' Покупці набагато обережніші. Вона сказала, що деякі компанії обрали деякі, але вийшли до завершення строку замовлення, і вирішили перепродавати наявний товарний запас.

Після приїзду до Мілана з Мілана Стефано Мартінетто, генеральний директор модної групи Завтра Лондон, з подивом виявив, що люди все-таки не піклуються про поширення вірусу. Жодне виявлення температури навіть в аеропорту не потрібно.

TiMartinetto каже, що навколишнє середовище наповнене&"ілюзорною безпекою." Його фірма надає консультаційні, інвестиційні, виробничі та маркетингові послуги для нових дизайнерських брендів. Але є ознаки того, що настає економічна криза, і покупці з Азії та США значно зменшилися. Повернувшись до Великобританії, він почав ізолювати себе від команди і з тих пір ніколи не повертався до офісу.

На Заході досвід Леффа, Хармса та Мартінетто - лише ранній досвід майбутньої спалаху. Вплив на Китай був раніше. З початку цього року китайський ринок майже повністю закритий. Вся галузь готова вийти з фінансової кризи. Наскільки це повністю зірвало модну індустрію.

Магазини, фабрики та офіси в Європі та Північній Америці зараз закриті. Єдина впевненість у тому, що в майбутньому ми ніколи не повернемося до справи, як зазвичай.

В умовах глобальної економічної рецесії та різкого падіння продажів компанії перебувають у виживаному режимі. Для багатьох цей останній місяць був місяцем шалених телефонних дзвінків та електронних листів з роздрібними торговцями та постачальниками. Кожен великий бренд намагається реагувати на ситуацію, що швидко змінюється. Досі немає розуміння того, як довго триватиме нинішня криза чи наскільки глибока економічна спіраль знизиться.

Виставкова криза

GG quot; Це' це як жити у фільмі," сказав Умберто Де Марко, засновник Yatay, який керує розкішним веганським брендом спортивного взуття, орієнтованим на зменшення впливу на навколишнє середовище.

Штаб-квартира компанії Yatay знаходиться в Італії, і вплив відчувався раніше, ніж більшість компаній. Під час Міланського тижня моди її шоу-рум" як пустеля," - сказав Де Марко. Близько половини очікуваної аудиторії не з’явилося. Ситуація ще гірша в Парижі, де кількість відвідувань знизилася приблизно на 90%.

MarcoDe Marco&№ 39; сім'я також володіє Coronet, виробником синтетичної шкіри, який постачає сировину для великих імен та Yatay. Обидві компанії мають спільний офіс. Коли ситуація в Італії погіршилася, вони замовили 1, 000 масок та встановили багато засобів для дезінфекції рук. Співробітники почали вітати один одного кулаками, і звична зустріч з ранковою кавою зводилася за раз до двох людей, що стояли дуже далеко один від одного. З березня 9 Yatay почав працювати віддалено, але фабрика все ще відкрита.

З Парижа все більше країн почали обмежувати рух персоналу та торгівлю, а спадна економіка стала швидкою та шокуючою. Станом на минулий тиждень такі країни, як Великобританія, Італія, Франція та Іспанія, дозволяли продовжувати працювати лише важливі магазини. До цієї категорії не входили магазини одягу та взуття. У США, Нью-Йорку та Каліфорнії проводять подібні заходи.

Місто Фенфенг

У березні 13 Мара Хоффман відправила додому 30 співробітників додому, і вона почала пристосовуватися до дивного нового досвіду реальної програми онлайн-чатів Slack' , і як виховувати дітей під час роботи. Як тільки були встановлені норми домашньої роботи, Гофман швидко звернувся до своєчасного припинення втрат.

”Бізнес змінюється день у день. Наші продажі в Інтернеті впали, оптові торговці панікували, скасовували замовлення, а виробники не можуть йти на фабрику для доставки," - сказав Гофман." Це впливає на весь наш ланцюг поставок."

Весняна колекція марки&№ 39; s стикається із затримками через попередні перебої у виробництві в Азії, і останнім часом її текстильний комбінат в Італії також припинив свою роботу. Не так давно Перу заявив, що закриє кордон, що змусило Гофмана турбуватися про походження сировини, такої як органічна бавовна та вовна альпака. Хоча роздрібні торговці закриваються, це занепокоєння стає все безглуздішим.

Вплив відключення фабрики вплинув на всю галузь, зробивши деякі компанії' ланцюги поставок загрожують серйозними порушеннями, а інші поки що відносно не впливають. Політика уряду щодо того, як, коли та чи потрібно їм закривати офіси, магазини, фабрики та центри поставок, відрізняється від країни до країни і навіть від міста до міста. Замовлення іноді неоднозначні, що дозволяє окремим компаніям вирішувати самі, чи можуть вони продовжувати свою діяльність.

До березня 16 Лефф заявив, що італійський завод Джонатана Коена №1 {1}}; італійський завод припинив виробництво. Наразі бренд працює над тим, щоб допомогти своєму виробнику в Нью-Йорку перетворити медичні засоби. Зараз кравець у своїй майстерні зробив 144 маски, які були доставлені до лікарні минулих вихідних.

Chloe Songer та Stuart Ahlum, засновники запуску кросівок Thousand Fell, запланували жорсткіші заходи щодо стримування принаймні з початку березня. Сонґер жив у Ухані, а зараз там є друзі. Отже, вони рано знали, як погані речі можуть отримати.

{0}} березня вони надіслали електронною поштою своїх стратегічних партнерів і почали обговорювати, як можуть виглядати наступні чотири-вісім тижнів та які екстрені заходи можуть вжити, як тільки ситуація розгортається.

Коли США почали закривати місто, вони провели сім годин, відповідаючи на дзвінки, сподіваючись швидко контролювати цю зростаючу ситуацію. Спочатку компанія планувала провести серію масштабних заходів у квітні цього року та вперше увійшла до широкомасштабного оптового каналу. Все це було призупинено, деякі штати повністю заборонили публічні зібрання, і очікується, що політика щодо збереження соціального відчуження триватиме тижнями і навіть місяцями. Під час економічного спаду «Тисяча падінь» могла зосередитись лише на існуючій цифровій спільноті.

Бренд відкрив новий склад у Лос-Анджелесі та перемістив товарні запаси з Манхеттена в Бруклін, щоб уникнути ризику накопичення запасів. Не так давно Amazon тимчасово закрив невеликий склад у Нью-Йорку через працівника, зараженого новим вірусом корони.

Зниження продажів

У Швеції те ж саме стосується Asket, чоловіків' бренд основ, який стикається з споживачами. Засновники бренду спочатку вважали, що вони перебувають у сприятливих умовах для вирішення кризи. Очікується, що цьогоріч п'ятирічна компанія отримає прибуток. Щоб досягти подальшого зростання, він розпочав розширювати запаси та наймати сторонніх компаній із зв’язків з громадськістю для його обслуговування.

Бренди побудували свій бізнес на основі прозорості та простежуваності, що дозволяє їм швидко виявляти вразливі ланки в ланцюзі поставок. У перші кілька тижнів світової епідемії це в основному означало, що будуть проблеми з постачаннями з Китаю&№ 39; хем, блискавками та мітками.

Але коли Всесвітня організація охорони здоров’я оголосила нову епідемію вірусу корони глобальною пандемією, а світовий фінансовий ринок опинився в хаосі, Аскет зіткнувся з проблемою без очевидного рішення: споживачі більше не мають настрою купувати одяг. Продажі в Інтернеті починають знижуватися. До минулого тижня продажі впали на 50%.

GG quot; Ситуація рухається занадто швидко," - сказав Август Бард Брінге, співзасновник бренду.

У Малайзії місцеву дизайнерку Мелінда Луї лише один день тому повідомили, що всі магазини закриті.

GG quot; Весь модний роздрібний бізнес дорівнює нулю. Магазини закриті. Доходу немає," Про це заявив генеральний директор Дірк Любберт." Інтернет-продажі також сильно постраждали ... Люди не' не хочуть виглядати гарними зараз. Яскраві."

Бренд очікує, що негативні наслідки продовжуватимуться в Рамадан, який починається в кінці квітня. У Малайзії цей мусульманський фестиваль є більш зайнятим торговим сезоном, ніж Різдво.

У Парижі Marine Serre пощастило побачити збільшення інтернет-магазинів за останні два тижні. На модному показі в кінці лютого вона показала свій дизайн підпису, маску. Цей сезон видався особливо підходящим під тінню нової епідемії вірусу корони. Тим не менш, зростання бізнесу в галузі електронної комерції недостатньо, щоб компенсувати збитки в основних торгових марках&№ 39;;

GG quot; Те, що зараз відбувається, нас справді важко," - сказав Серре. Бренд ще молодий,&", тому ми все ще сильно покладаємось на роздрібну торгівлю."

Є ознаки того, що споживачі в частинах Азії починають повертатися, особливо для світових брендів. Тиждень березня 9 був найкращим тижнім, який завтра коли-небудь переживав, частково через повернення азіатських покупців. У Oyuna спостерігалося збільшення замовлень корейського роздрібного торговця з 8, 000 євро до 20, 000 євро, але клієнт Сінгапуру відрізав таку ж кількість замовлень і зростання було компенсовано.

Farfetch працює з бутиками в Італії та інших регіонах, які продають через свою інтернет-платформу, активізуючи зусилля для збільшення продажів та онлайн-трафіку для цих компаній та досягнення швидких платежів. Він також забезпечує безкоштовні тимчасові складські операції для магазинів покупців, щоб забезпечити постійний розвиток. Товари, спеціально розпочаті весняно-літні рекламні акції нового сезону для магазинів покупців, та забезпечували все більш своєчасну рекламну рекламу для магазинів покупців. Його засновник і генеральний директор Жозе Невес згадав у нещодавньому листі клієнтів:" Farfetch' продукція надходить з магазинів покупців та ко-брендів у 50 різних країнах та регіонах. Серед цих партнерів у Farfetch багато хто - це малий бізнес, і їм доводиться закривати магазини фізичних засобів під час епідемії. Ми можемо уявити, що це величезний удар для них."

Але ці зусилля - лише крапля в океан. Наразі електронна комерція не є панацеєю, і замовлення в Інтернеті для багатьох брендів різко впали за останні кілька тижнів.

Yatay' Де Марко сказав:" Люди просто збираються в Інтернеті, щоб побачити, що відбувається' у світі. Наразі розкіш не є центром уваги."

Режим виживання

Оскільки бренди адаптуються до нового нормального стану, вони стоять перед жорстким вибором у найближчі тижні та місяці. В даний час раптовий економічний спад нагадує фінансову кризу 2008, яка знищила багато незалежних брендів.

Навіть найбільші продавці моди втрачають гроші. Зара&№ 39; головна компанія, гігант швидкої моди Inditex, заявила, що буде списати майже $ 300 мільйон на суму запасів. Бербрі заявив, що очікує, що продажі в четвертому кварталі впадуть приблизно на 30% порівняно з аналогічним періодом минулого року.

Стосовно такої жахливої ​​перспективи, статус малих незалежних брендів у модній індустрії особливо нестабільний. Вони буксують між роздрібною торгівлею та постачальниками і часто не мають грошей, на які можна покластися.

GG quot; Падіння продажів вдарить по нас," - сказав Лефф." Я сиджу на інвентарі, і фабрика вимагає повної оплати, але магазин не приймає товар, оскільки він закритий. Я не знаю, чи можу я продати безпосередньо споживачам, чи, якщо я, є більше втрат."

Оскільки все більше і більше регіонів починають блокувати, основні бренди проводять інвентаризацію та готуються до складних часів. Стратегії різняться залежно від фінансового становища компанії' однак усі користуються подібними та обмеженими методами.

GG quot; Є два способи вирішити цю проблему: Ви можете призупинити зупинку, дочекатися, коли пройде шторм, або взяти на себе ініціативу атакувати," - сказав Мартінетто.

MorTomorrow подвоїть свої зусилля для залучення покупців за допомогою відео та інших цифрових інструментів. Компанія&№ 39 працює над понаднормовою роботою, щоб змінити інвентаризацію клієнтів та привезти інвентар, підготовлений для цегельно-будівельних магазинів в Інтернеті. Але він також проводить належну ретельність щодо кожного проекту та відкладає плани великих витрат.

У надзвичайні періоди компанія намагається допомогти їм захистити свої ризики, плануючи та консультуючи клієнтів. Він порадив дизайнерам розробити нову серію міжсезонних виробів та зосередитись на використанні тканин на складі для перепродажу товарів, які не продавались навесні та влітку 2020.

GG quot; Ми не будемо скорочувати жодних замовлень, ми запускатимемо осінню та зимову продукцію, тому що ми віримо, що коли осінні та зимові продукти будуть випущені на ринок, все повернеться до норми," Мартинетто сказав: "Ми є стабільною компанією з хорошими балансами та відповідальністю захищати свої МСП."

Мелінда Луї зробила поміщиків без оренди, а універмаги стали прощати мінімальні поставки та інші вимоги. Китайський постачальник бренду відправив їй партію масок, щоб показати єдність і боротися з епідемією.

Але для багатьох людей він зараз перебуває в режимі виживання.

Минулого тижня Мара Хоффман провела кілька годин по телефону зі своєю командою управління, щоб детально розробити колекції та стратегії виробництва марки&№ 39; Вона розпочала позаплановий продаж, пропонуючи 25% вибраних товарів, намагаючись підтримувати надходження грошових коштів. З застоєм фізичної роздрібної галузі все більше і більше брендів звертаються до цього кроку, сподіваючись на збільшення онлайн-продажів.

GG quot; У нас вже є всі ці нові продукти, і я знаю, що зараз ми повинні приносити більше доходів," - сказав Гофман." Я виграв' не програю без бою. У мене є заробітна плата."

Але навіть це рішення приносить нові виклики. Бренди терміново повинні підтримувати показники продажів, щоб підтримувати